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中國物流與采購聯(lián)合會會長何黎明----聚力新征程,助推公共采購高質(zhì)量發(fā)展

發(fā)布時間:2023-03-03瀏覽次數(shù):載入中...


 3月1日,由主辦方中國物流與采購聯(lián)合會在深圳舉行的“全球公共采購論壇暨全國公共采購行業(yè)2022年會”。中國物流與采購聯(lián)合會會長何黎明致辭:首先向出席本次會議的各位領(lǐng)導、專家和業(yè)界同仁、新聞媒體,表示熱烈歡迎和衷心感謝!


2022年,是黨和國家歷史上極為重要、極不尋常的一年。世紀疫情與百年變局交織,國際環(huán)境風高浪急,全球流動性快速收縮,世界經(jīng)濟滯脹風險加大,但我們統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展,實現(xiàn)全年GDP增長3.0%,快于美國2.1%、德國1.9%、法國2.6%等主要經(jīng)濟體經(jīng)濟增速,達到121萬億元,穩(wěn)居世界第二位;仍然是世界經(jīng)濟增長的重要引擎和穩(wěn)定力量,為全面建設社會主義現(xiàn)代化國家開好局起好步奠定了堅實基礎。


2022年是公共采購和公共資源交易領(lǐng)域全面推進、積厚成勢的一年。我國公共采購涵蓋政府采購、軍事采購、國企采購、學校醫(yī)院等公共機構(gòu)采購等,因采購總量大、涉及范圍廣、涉足行業(yè)多而備受關(guān)注。根據(jù)財政部發(fā)布的數(shù)據(jù),2022年我國國有企業(yè)營業(yè)總收入近82.6萬億元,實現(xiàn)增長8.3%。作為企業(yè)支出的主要組成部分,國有企業(yè)的采購支出也隨之增長,2022年全國國有企業(yè)的采購招標總額估計超38萬億元。

公共資源交易,是中國特色的公共采購管理與運行模式。近年來,我國公共資源交易擴面增量工作成績凸顯。2020年,全國公共資源交易平臺工程建設、政府采購、土地使用權(quán)(礦業(yè)權(quán))、國有產(chǎn)權(quán)四大版塊交易數(shù)量112萬個;2021年交易數(shù)量116.6萬個,交易額19.69萬億元;2022年這一交易數(shù)量達146萬個,交易額22萬億元。

今天會議的主題為“聚力新征程·共謀新發(fā)展”。面對新的發(fā)展時期,公共采購如何貫徹新發(fā)展理念,加快構(gòu)建新發(fā)展格局?借此機會,我提四個方面建議,供論壇討論參考。

一、通過《政府采購法》《招標投標法》修訂工作凝聚共識,解決公共資源交易“頂層設計缺失”的問題。

我國的公共采購領(lǐng)域,長期以來存在著兩個難點痛點問題:一是我國公共采購領(lǐng)域《政府采購法》和《招標投標法》并立,兩法適用范圍交叉重疊,具體規(guī)則不盡一致,管理體制各成一套,也就是專家們常說的“兩法打架”問題。二是全國各地探索出了“湖北模式”、“四川模式”、“合肥模式”等公共資源交易管理體制,但并沒有上升到國家層面,公共資源交易領(lǐng)域的法律法規(guī)建設嚴重滯后,也就是專家們說的公共資源交易“缺法可依”問題。

近年來,作為中國公共采購領(lǐng)域的兩部基礎性法律,《招標投標法》《政府采購法》相繼啟動大修工作,這為我們解決“兩法打架”和頂層設計缺失的問題提供了契機。全行業(yè)應該以問題為導向,充分討論,打破利益藩籬,凝聚行業(yè)共識,推進“兩法合一”或“協(xié)調(diào)統(tǒng)一”。這是保障公共資源交易監(jiān)管體系健康發(fā)展、推進國家治理體系與治理能力現(xiàn)代化、加快構(gòu)建新發(fā)展格局的必然要求。

二、發(fā)揮市場在公共資源交易領(lǐng)域的決定性作用,回答好時代賦予公共采購行業(yè)的重大命題。

如何處理好“政府與市場”的邊界,如何“發(fā)揮市場在公共資源交易領(lǐng)域的決定性作用”,事關(guān)資源配置效益效率,事關(guān)社會公平公正,這是時代賦予公共采購行業(yè)的重大命題。

進入中國式治理新時代的今天,公共資源市場配置成效更為突出。我們需要不斷總結(jié)安徽、深圳、重慶、廣州、菏澤等地在公共資源交易領(lǐng)域的市場化配置經(jīng)驗,向全國推廣應用,推動資源配置更高效、價值最大化,為完善要素市場制度、推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供強勁動力。

三、落實供應鏈國家戰(zhàn)略,推動國有企業(yè)采購管理向供應鏈管理轉(zhuǎn)型升級。

國有企業(yè)是公共采購的重要組成部分,但也有其獨特的特性。國企采購本質(zhì)上是“企業(yè)采購”,“依法合規(guī)”是其底線要求,“降本增效、創(chuàng)造價值”是其根本宗旨。作為企業(yè)最大的資金支出項目,采購質(zhì)量和采購效率對企業(yè)生產(chǎn)運營成本和經(jīng)濟效益有著極為重要的影響。而供應鏈管理是對采購、計劃、生產(chǎn)、物流與銷售等業(yè)務活動進行集成管理的過程和方法,是加強企業(yè)管理體系和管理能力建設的重要內(nèi)容,是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必要手段,也是建設世界一流企業(yè)的重要基礎和保障。

以國家電網(wǎng)、中國石化、中國移動、南方電網(wǎng)等為代表的中央企業(yè),以采購管理為切入點持續(xù)加強現(xiàn)代供應鏈管理體系建設,供應鏈影響力、帶動力和競爭力顯著提升。但與世界一流企業(yè)相比,很多國有企業(yè)的供應鏈管理在觀念認知、戰(zhàn)略規(guī)劃、協(xié)同整合、價值創(chuàng)造、風險防控、資源保障等方面仍存在一定差距。因此,要推動國有企業(yè)的傳統(tǒng)的采購管理向供應鏈管理轉(zhuǎn)型升級,加快建設世界一流供應鏈管理體系,將供應鏈管理理念融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,助推供應鏈管理水平持續(xù)提升,供應鏈運營績效明顯改善,供應鏈安全可控水平不斷增強。

四、利用信息化、數(shù)字化新技術(shù),推動公共采購體制機制的變革與創(chuàng)新。

數(shù)字化已經(jīng)成為當今經(jīng)濟社會發(fā)展最強勁的引擎。伴隨信息技術(shù)快速發(fā)展,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為公共采購面臨的時代機遇,也是采購機構(gòu)和管理部門創(chuàng)新治理的新標準。借助人工智能、大數(shù)據(jù)、物流網(wǎng)、云計算、區(qū)塊鏈等信息技術(shù),公共采購的數(shù)字化轉(zhuǎn)型獲得快速發(fā)展,數(shù)字交易、數(shù)字監(jiān)管、數(shù)字服務的全面實現(xiàn),進一步促進了公共采購陽光透明規(guī)范發(fā)展、公共資源交易營商環(huán)境改善和國有企業(yè)采購的降本增效。

公共資源交易整合變革正在經(jīng)歷交易流程的數(shù)字化再造,全國各地都在推進數(shù)據(jù)“一網(wǎng)共享”、交易“一網(wǎng)通辦”、服務“一網(wǎng)集成”、監(jiān)管“一網(wǎng)協(xié)同”,長三角、長江中游、黃河流域的一些省市還探索建立區(qū)域一體化平臺。國企央企采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型和供應鏈提升也在進一步加快,成為數(shù)字化采購當之無愧的引領(lǐng)者,98家中央企業(yè)的上網(wǎng)采購率超過80%,全國三成以上的國企數(shù)字化采購比例超過50%。一個依托技術(shù)進步推動公共采購管理體系創(chuàng)新變革、體制機制變革又對新技術(shù)提出更高需求的正向良性循環(huán)正在形成。

中物聯(lián)是國務院政府機構(gòu)改革過程中,經(jīng)國務院批準設立的中國唯一一家物流與采購行業(yè)綜合性社團組織,始終致力于推動公共采購的法制化、規(guī)范化、專業(yè)化、信息化建設,致力于傳播、推廣先進的采購與供應鏈管理理念,推動我國采購與供應鏈管理的現(xiàn)代化發(fā)展。這幾年,中物聯(lián)發(fā)揮行業(yè)組織的職能,積極為國家發(fā)改委、財政部、國務院國資委提供智力支持和決策咨詢,搭建政府部門與行業(yè)企業(yè)、專家之間的交流平臺,編制公共采購相關(guān)行業(yè)標準化,開展公共采購業(yè)務培訓和人才培養(yǎng),為公共采購事業(yè)的健康快速發(fā)展貢獻了力量。今后,中物聯(lián)將繼續(xù)攜手各位,發(fā)揮行業(yè)影響力,進一步推動我國公共采購的高質(zhì)量發(fā)展。


目前歐美主流市場呈現(xiàn)加速整合的態(tài)勢,新興市場發(fā)展?jié)摿薮螅?/span>我們服務的一些專注于新興市場國家的企業(yè),2023年初基本上都處于穩(wěn)中有升的發(fā)展態(tài)勢,尤其是中東、南美等區(qū)域至少都還維持在30%以上的快速增長。楚基物流一直堅持學習,學習上游客戶面對不確定性時產(chǎn)生的變化,比如產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)移,比如物流需求的柔性變化,比如客戶的產(chǎn)品變化,從單一到多元等等楚基物流始終保持初心,堅定信心,做好每一次的運輸服務!






聲明:本新聞部分內(nèi)容和圖片來源中國物流與采購雜志,目的在于傳遞更多信息,所有權(quán)歸屬原作者。如內(nèi)容有任何版權(quán)問題,麻煩聯(lián)系我們刪除,謝謝!


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